一、保柏咨询(北京)有限公司
中国管理研究院智业产业研究所注意：本文指‘管理咨询机构’非泛指市场研究行业。
一、品牌区域化集中态势明显
我国本土管理咨询业区域集群态势非常明显，50强机构中，北京一市就占了三分之一强，上海和深圳各占约六分之一，合起来三分之一强。而其他所有省市加在一起也只有三分之一。
北京、深圳、上海三市是我国智业产业最为发达的城市，就智业机构或管理咨询机构的数量而言，三个城市并没有显著差别，但北京的50强机构数量却是上海和深圳两市的总和。
广州号称中国第四大智业集群，但仅有1家机构入选50强，表明广州的管理咨询机构的品牌在全国范围影响力较弱。
江苏和浙江各有两家入选，表明管理咨询业的发展与经济发展有密切的关系，有强大的经济体，最终就会形成较大规模的管理咨询机构。
厦门、成都、武汉、太原、青岛、郑州均有机构入选，表明这些城市的管理咨询业正在形成区域集群。即借助本土优势在特定市场区域形成较有影响力的品牌。
1、北京占了三分之一强
北京入选50强的机构有18家：北大纵横、和君创业、和君咨询、华夏基石、九略、理实国际、仁达方略、正略钧策、信永方略、东方博融、国富创新、聚智共达、联合智业、外企太和、凯洛格、天则、世纪纵横、汉普。
2、上海和深圳各占六分之一，共占三分之一强
上海入选50强的机构有：视野、复济、复斯、共图、华彩、企源科技(amt)、天强、通和。
深圳入选50强的机构有：合众资源（3a企管）、南方略、欧顾得、华景、清溢和衡、中和正道、逸马、德为、问鼎资讯有限公司。
3、江浙两省与重庆各入选2家：
浙江省入选机构为：浙江省企业管理咨询服务公司、中研国际时尚品牌管理咨询集团。
江苏省入选机构为：南京东方智业管理顾问有限公司、南京利物浦管理咨询公司。
重庆市入选机构为：重庆国际投资咨询集团有限公司、重庆重大同浩管理咨询有限公司。
4、其他省市共8家，分别在八个省
其他省市入选机构分别为：四川绎达管理咨询有限公司、武汉众孚管理咨询有限公司、厦门印集团（开锐+希尔）、广州柏明顿人力资源管理咨询有限公司、开元国际江苏鼎信咨询有限公司、山东中道智源管理咨询公司、山西富仕达经济咨询有限公司、河南欧英明德管理咨询有限公司。
二、品牌与专业的关系
战略与人力资源管理咨询这两个专业，在管理咨询业影响较大，以这两个专业为主营业务的管理咨询机构，占据了50强的大半名额。
而it咨询仅有汉普入选。
财务专业是品牌传播可能局限在会师专业背景的咨询师群体中，提名的多家财务咨询机构仅有上海视野一家入选。
做特定行业的管理咨询机构则有多家机构进入50强名单，比如服装业的浙江的中研，物流业的深圳逸马、制造业的深圳3a，通讯业的深圳问鼎等。可以说，近几年专著于特定行业的管理咨询机构因为将精力和资源全部集中在一个领域，品牌度上升很快，具有较强的竞争力，这类经营模式可谓是异军突起。专著于一个特定专业的管理咨询机构，也有多家入选50强，比如人力资源专业的华夏基石、柏明顿等。
整体而言，目前我国本土管理咨询机构中，以战略为主的大而全类型的机构品牌度在业内影响较高。
三、品牌集中度不够
与vault评选的《top50consutingfirms》（国际管理咨询机构50强）相比，本土管理咨询机构的得分整体较少。2009年全球50强评选，第一名的麦肯锡得分为8.43分，第二名的波士顿得分是8.089分，排在第50位的艾美士，得分为3.37分。而中国管理研究院智业产业研究所组织的本次评选，参照的vault的评选方式，而评选出来的结果是：排名第一的北大纵横不足5分，仅有4.89分，排名第50的机构，仅不到1分。
四、我国管理咨询业职业化程度不够
此次配合中国管理研究院智业产业研究所组织的“中国本土管理咨询机构50强评选”的管理咨询师，仅有不到一半是注册管理咨询师，而且，几乎所有的获得提名的机构的管理咨询师，都将10分打人自己所在的公司，对公司的忠诚和热爱，反而反映出职业化水平的不够，或许，这是中国特有的人文。
名单如下：
北京北大纵横管理咨询有限责任公司
北京新华信正略钧策管理咨询有限公司
北京和君创业咨询有限公司
北京和君咨询有限公司
北京华夏基石人力资源顾问有限公司
汉普管理咨询(中国)有限公司
北京外企太和企业管理顾问有限公司
上海企源科技有限公司(amt)
北京理实国际管理咨询集团
上海华彩管理咨询有限公司
上海共图管理咨询有限公司
北京九略管理顾问有限公司
厦门印集团（开锐+希尔）
北京信永方略管理咨询有限公司
北京国富创新管理咨询有限公司
北京凯洛格咨询有限公司
上海天强管理咨询有限公司
北京联合智业企业发展研究院
北京仁达方略管理咨询有限公司
深圳市清溢和衡管理咨询有限公司
上海通和企业咨询有限公司
北京世纪纵横管理咨询有限公司
浙江省企业管理咨询服务公司
上海视野经济研究所
深圳合众资源（3a企管）顾问有限公司
南京东方智业管理顾问有限公司
广州柏明顿人力资源管理咨询有限公司
北京东方博融管理咨询有限公司
深圳欧顾得企业管理顾问有限公司
上海复斯企业管理咨询有限公司
深圳市问鼎资讯有限公司
深圳南方略营销管理咨询有限公司
深圳市中和正道管理咨询公司
深圳市华景企业管理咨询有限公司
北京天则所咨询有限公司（天则经济研究所）
北京聚智共达管理咨询有限公司
上海复济企业管理咨询有限公司
深圳市德为管理咨询有限公司
深圳逸马管理顾问有限公司
重庆国际投资咨询集团有限公司
中研国际时尚品牌管理咨询集团
开元国际江苏鼎信咨询有限公司
四川绎达管理咨询有限公司
武汉众孚管理咨询有限公司
重庆重大同浩管理咨询有限公司
南京利物浦管理咨询公司
山东中道智源管理咨询公司
山西富仕达经济咨询有限公司
河南欧英明德管理咨询有限公司
安徽大道博一管理咨询有限公司
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二、拿什么捆住企业的核心员工
捆是捆不住的。
如果一位员工去意已决，是无可阻挡的。
唯一的好办法，就是在利益吸引的基础上，再加上感情的挽留。
一个真正有本事、有能力的员工，到哪里都可以挣高薪，可以不在乎钱上的得失，但更在乎人格上的尊严。